Gestión privada en sanidad pública.

  1. #16
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    bels escribió: Ver mensaje
    Pero yo lo que no entiendo (podéis pegarme si lo veis oportuno, yo es que de estas cosas no entiendo nada y me da mucha rabia) es qué gana la empresa que lo gestiona.
    ¿Que gana la empresa? Pues sería, podríamos decir... Como un taller de coches que trabaja solo con aseguradoras.

    El taller arregla el coche gastando un dinero en pintura, mano de obra, etc y le pasa el parte al seguro por una cantidad, claro está, más alta del gasto derivado del arreglo para obtener un beneficio.

    Y

    El hospital se gasta un dinero en diagnóstico, tratamientos, lo que sea... Y le pasa una factura más alta a la SS de lo que se ha gastado para así obtener un beneficio.

    El Estado se ahorra los sueldos, se lava las manos en la calidad del servicio y en la calidad de los contratos/sueldos a los que allí trabajen (porque claro, como ya no lo gestiona...) y sólo paga a la empresa los servicios que le facturen...
    Nada es fácil. Y si algo lo es, posiblemente, o no valga apenas la pena... O te aburras fácilmente de ello
    ...mi estrategia es
    en cambio
    más profunda y más
    simple
    mi estrategia es
    que un día cualquiera
    no sé cómo ni sé
    con qué pretexto
    por fin me necesites....

  2. #17
    Avatar de Lupicinia Pisabarros vertical y transversal
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    La gestión privada suele ser peor, extrañamente.
    En Salamanca hay buenos médicos (que tiene la ciudad tradición médica de toda la laif -también está el centro de investigación contra el cáncer, para lo puta mierda de ciudad que es-) y los tres hospitales públicos le dan cien vueltas al único privado que hay (porque han construído hace poco uno pequeñín de sanitas, pero supongo yo que sólo atenderá consultas y cosas leves, porque es enano). Con deciros que tienen maternidad desde el año catapúm (mi madre nació allí), y hasta hace 5 años no pusieron incubadoras...
    Vamos, que lo de la atención sanitaria lo digo por ambas partes (tanto de la privada como de la pública, las dos tienen buena fama), y a pesar de que la privada tiene mejores recursos, sigue siendo peor (y no me refiero sólo al tema de no saber invertir convenientemente -porque el tema de las incubadoras tuvo tela-) ¿por qué será?




  3. #18
    Avatar de N_Raist Mega Usuari@
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    Yo trabajo en un hospital privado y su gestión me parece mejor que la de muchos hospitales públicos. ¿Por qué será?

  4. #19
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    La gestión privada es más eficiente (a veces) simplemente porque en el sector público no hay voluntad de hacer las cosas bien. Una empresa pública y una privada pueden tener la misma gestión. El problema del sector público en España es simplemente un problema de gestión, que se trata de solucionar metiendo al sector privado de por medio, que introduce el elemento de ánimo de lucro, por lo tanto deriva en dos cosas, o una factura mayor o una reducción de los costes, que supone normalmente una reducción en fijos como sueldos (en Galicia los hospitales privados pagan bastante menos en sueldos, por ejemplo) y generalmente también en equipamiento, que suele ser lo que más abulta en los presupuestos y por donde es fácil meter la tijera (es lo que se hace casi siempre para no esforzarse en buscar otras soluciones de optimización de costes).

    A diferencia del mantra, es falso que la buena gestión sea inherente al sector privado, y la mala gestión inherente al sector público. Es totalmente falso y además hay ejemplos para ambos casos. Es bien sabido, de hecho, que en España muchas empresas con una gestión nefasta (como la mía) sobreviven gracias a los contratos con la administración (aumentando la factura) y porque (también como la mía) tienen cierto monopolio en el sector.

    De hecho ese mantra es una tontería, no sé porqué la gente se empeña en repetirlo tanto. Simplemente ignorancia, supongo. El sector privado tiene facilidades que no tiene el sector público, y viceversa. En el sector privado por ejemplo, es más fácil realizar los ajustes presupuestarios, se puede despedir con más facilidad, y... poco más se me ocurre. El sector público tiene el problema de la protección al funcionario y que en España la planificación presupuestaria tiene una serie de requisitos que los organismos públicos no pueden saltarse (cosa que sí pueden hacer las concesionarias), sin embargo tienen bastantes ventajas, como la falta superávit (se pueden cuadrar presupuestos a cero, no tiene porqué ser déficit), se tienen "garantizados" los ingresos, con todo lo que conlleva (en las concesionarias también, no así en el sector privado), se podría disponer de rapels muy interesantes (mayor capacidad de negociación para descuentos por volumen, que pueden hacer disminuir los costes considerablemente), aunque por inutilidad en la gestión no es algo que se suela hacer, sino incluso lo contrario...

    En definitiva, si la administración pública estuviese bien gestionada podría bajar mucho los costes, pero la gestión es pésima. El ejemplo de la Sanidad es el paradigma de lo que no se debe hacer. Los presupuestos para los hospitales son una tomadura de pelo, las compras se hacen como si se tratara de una zapatería, los departamentos de compras, si existen, como si no existieran... en definitiva, todo lo que cualquier economista o estudiante de ADE aprendería hoy en día en microeconomía está muy lejos de aplicarse en la administración (y muchas empresas tampoco se libran). Ese es el problema.
    Última edición hecha por Vaina Loca, 25/04/2012 a las 12:18.
    November ha agradecido este mensaje.

  5. #20
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    Pues a mí me parece mal que algo que se ha construído con el dinero de todos resulte de beneficio para los 4 perros que gestionen esos hospitales.
    Soy ser humano por defecto de fábrica

  6. #publi
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  7. #21
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  8. #22
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    Mirad por lo que se dice ahora que se fue Esperanza Aguirre:
    http://www.elmundo.es/elmundo/2012/1...355054618.html

    Esperanza Aguirre sabía lo que se avecinaba, como consecuencia del recorte obligado de 2.000 millones en los Presupuestos de 2013. Ella inauguró nueve hospitales, que eran la joya de la Corona de su gestión. ¿Cómo iba a encabezar el cambio integral del modelo sanitario que ella misma puso en pie y del que tanto presumió?
    La verdad es que tiene sentido.

  9. #23
    Avatar de Jamakukeich No creas lo que soy
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    El problema de la gestión privada (que la veo bien) es que se las dan a empresas de sus amiguetes.
    Última edición hecha por Jamakukeich, 10/12/2012 a las 9:16.
    ¡Un saludo!




  10. #24
    Avatar de N_Raist Mega Usuari@
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    Crony capitalism.

  11. #25
    Avatar de Halley Enfermera
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    Toboe escribió: Ver mensaje
    En Cataluña la mayoría de hospitales son concertados, es decir, con dinero público y gestión privada. Yo creo que es mejor, la gente entra sin oposiciones y se ganan la plaza trabajando ahí el tiempo que toque, los sueldos suelen ser iguales o incluso mejores y por lo demás, el paciente no lo nota.
    Pues aquí por lo menos no es así. Este año abrieron un hospital nuevo de gestión privada en Móstoles (si no recuerdo mal lo gestiona Capio) y dicho por una enfermera que tuve de tutora que trabajaba allí que los sueldos eran una mierda, y que ganaba mucho menos ahí que en el de Móstoles público.
    Igual depende de la empresa que lo gestione, pero por lo menos aquí todo el mundo dice que pagan menos.



    Por ejemplo, lo que yo estoy viendo en el Hospital de Fuenlabrada, que quieren que lo gestione Capio, es que si lo coge esta empresa, los servicios de un día normal serían como los servicios mínimos exigidos.
    Me explico con un ejemplo, el día 26 hubo huelga de sanidad y por tanto servicios mínimos, de forma que en las urgencias pediátricas (hablo de ahí porque es donde estoy) había solo un pediatra (hubo dos, porque uno aun estando de huelga bajó a echar una mano) cuando de normal son 3 y a veces 4, ¿qué pasó? que había 5 horas de espera y treinta y tantos casi cuarenta niños esperando en la sala de espera a ser atendidos.

    Eso fue un día de huelga, pero lo que Capio quiere es poner ese mismo servicio todos los dias. ¿Está bien hacer eso? Osea, ¿está bien tener a casi 40 niños esperando a ser atendidos durante 5 horas?


    Que a mi la gestión privada si se hace bien me parece genial, pero dejar un hospital con servicios mínimos para ahorrarte todos esos sueldos me parece lo peor.









  12. #26
    Avatar de Toboe Anima naturalis
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    Re: Gestión privada en sanidad pública.

    Pero Capio es privado, no concertado, al menos aquí. En Barcelona tenemos el general de Cataluña comprado por ellos y es verdad que pagan menos (estuve trabajando ahi un tiempo), además de tener pocos recursos en general.

    Pero bueno, ya todos los concertados van a ser privados, ya han anunciado la privatización del Clínico y eso solo es el principio del final.
    No vamos a conseguir hacer más de lo que podamos -dijo con voz cálida y baja-. Pero todos haremos lo posible para que no sea menos que eso.


  13. #27
    Avatar de Halley Enfermera
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    Bueno es verdad, no había caído que Capio es privado total. El de Fuenlabrada ahora es concertado, pero a decir verdad funciona muy bien. Pero con esto de que se lo quieren dar a Capio y tal... tengo miedito xD.









  14. #28
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  15. #29
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    Re: Gestión privada en sanidad pública.

    La gestión privada de un hospital no tiene por qué ser mala, siempre y cuando la concesión la gane el que mejores condiciones vaya a ofrecer (y no el amiguete del político de turno) y se exija por parte del ministerio/consejería unos estándares de atención al paciente.
    "(...)el señor de todo, el altísimo dios dinero,
    dueño de nuestra sangre, mano y cerebro,
    que nos proporciona un techo contra el viento
    y, en su generosidad, nos roba de nuevo. (...)"

  16. #30
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